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    我國軸承行業兩化融合現狀及進程
    * 來源 : 嘉興精潤軸承有限公司 * 發表時間 : 發布時間:2016-09-08 * 瀏覽 :
    我國軸承行業的一些優勢企業從20世紀80年代后期就已經開始應用信息技術。財務管理、軸承產品CAD和CAPP以及辦公自動化等信息化單元技術業務流程相對簡單,管理流程相對成熟,應用效果容易體現。但是,一些企業卻往往事倍功半,其主要問題是沒有處理好信息化和產業升級的關系,沒有在兩化融合上下工夫。如沒有結合企業重組、流程再造進行信息化技術應用,只是為信息化而信息化,甚至為了趕時髦而信息化;在沒有對企業的信息化進行總體規劃的情況下,單個應用信息化單元技術,形成一個又一個“信息孤島”,難以進行系統集成;信息化技術的應用還處于較低層面。   軸承行業推進兩化融合的路徑    對于我國軸承行業,要以設計研發信息化、生產裝備數字化、生產過程智能化和經營管理網絡化為目標,從行業和企業兩個層面推進兩化融合。   示范推動。有關部門應積極實施“全國軸承行業兩化融合示范工程”,選擇2家~3家有代表性的企業作為示范企業,率先開展兩化融合工作,并發展、總結、推廣其典型經驗,以推動全行業兩化融合工作;正確引導IT廠商關注軸承企業的熱點、難點問題,為企業提供解決方案。   監測服務。有關部門應全過程對滑動軸承行業各種類型企業的信息化運行情況進行監測,搭建軸承行業兩化融合服務平臺,定期發布行業信息化發展情況報告和信息化工作指導意見,為企業和政府服務。

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